I förra veckan fick jag möjligheten att hålla högtidstalet på Kungliga Krigsvetenskapsakademin. Det följer här.
Ärade akademiledamöter,
Insatsorganisation 2014 dras med flera
problem. Ett uppenbart och allvarligt sådant är att den vid utgången av detta
år enbart till hälften är rekryterad, utbildad och nödtorftigt övad. Ett annat
att den mest sannolikt aldrig kommer att bli klar.
Men det finns även skäl att fråga sig
hur relevant dess konstruktion någonsin var för försvaret av Sverige? De flesta
torde vara beredda att erkänna att kvantitativa brister i stor utsträckning kan
kompenseras av eld, skydd och rörelse. Ja, Ni vet; ”man behöver inte binda
resurser på Gotland, sådana kan föras dit när och om de behövs”.
Låt oss börja med rörelse. Under det
sena 90-talet drev delar av det dåvarande försvarsutskottet tanken på en
luftburen bataljon. Det skulle vara ett lätt utrustat infanteriförband med hög
taktisk rörlighet. Medeltunga transporthelikoptrar som skyddades av
eskorterande attackhelikoptrar, som även kunde understödja bataljonens
markstrid.
Som de flesta vet existerade luftburen
bataljon som insatsförband några år under 00-talets andra hälft, men redan 2009
fattades beslut om avveckling. Några attackhelikoptrar blev det aldrig tal om
och själva avvecklingsbeslutet av förbandet får nog kopplas till Helikopter
14:s ständiga förseningar. 2009 hade beslut om avveckling av Hkp 4 i princip
redan fattats, medan tankarna på Black Hawk ännu inte tagit form. Utan
plattformar för såväl transport som eskort blev det helt enkelt svårt att
argumentera för en ”luftburen bataljon”.
Men våra åtta manöverbataljoner är ju
i alla fall väl försedda med splitterskyddade fordon, det medger väl rörlighet?
Nja, givet en motståndares sannolika luftherravälde samt moderna vapens
räckvidd och precision kommer nog taktiska förflyttningar att bli starkt
beroende av eget, omfattande luftvärn på marken och i luften.
Det markbaserade luftvärnet har under
lång tid behandlats styvmoderligt. Två ynka bataljoner återstår nu. De
medelräckviddiga luftvärnsrobotarna är starkt föråldrade och – av någon
obegriplig anledning – ska den svenska bästsäljaren Robot 70 ersättas med någon
ännu inte utvecklad, korträckviddig variant av en jaktrobot.
Flygstridskrafternas möjlighet att
stödja markstridskrafternas taktiska rörlighet synes också begränsad. Liksom
alla generationsskiften blir övergången från ensad flotta C/D till dito E en
känslig historia. Varje svårighet som uppstår i utvecklingen av det nya
grundflygplanet riskerar att finansieras genom forcerad avveckling av betalda
och fungerande plattformar. Ingen utveckling sker i ett vakuum.
Samtidigt väntar vi ju på nya
radarjaktrobotar och hemlig, säker stridsledning från marken. Till detta ska
läggas en minskande numerär och en alltmer begränsad infrastruktur för spridd
gruppering. Bedömningsvis måste markstridskrafternas taktiska rörlighet vara
högt prioriterad för att resurser från det spetsiga stridsflyget ska
avdelas för att skydda
dessa under känsliga delar av en taktisk förflyttning.
Motsatsvis har betydande investeringar
gjorts i den strategiska rörligheten de senaste tio åren. Sverige har engagerat
sig i såväl SALIS som SAC. Men även strategisk MEDEVAC har handlats upp och
kompletterats med taktiska sjuktransporter i våra internationella
operationsområden. Det var väl närmast i sistnämnda hänseende som anskaffningen
av Black Hawk aktualiserades. Sammantaget har dessa ansträngningar varit helt
nödvändiga. Både operativt och – inte minst – moraliskt.
Det är för mig oklart om IO 14
har en annan stridsteknik, taktik samt metodik jämfört med
invasionsförsvarets plutoner, kompanier och bataljoner. I och med avskaffandet
av truppslagsinspektörerna och deras staber år 2000, så utges inte längre några
generella reglementen för lägre förband. Något som naturligtvis är ytterligare
en utmaning för den grundläggande militära utbildningen utspridd, som den är,
på trettiotalet organisationsenheter.
När insatsorganisation 2014 beslutades
2009 hette det att vi nu skulle ha samma förband både hemma som borta. De
skulle vara flexibla, tillgängliga och användbara. Dessa beskrivningar var
ägnade att måla upp bilden av en liten, men modern och vass insatsorganisation.
Något som var långt bättre än ett stort och orörligt invasionsförsvar. En av
mina slutsatser är att IO 2014 varken har förutsättningar att bli det ena eller
det andra. Liten? Ja, men knappast inte mera rörlig än det större försvar vi
hade under tidigt 90-tal. Vad beträffar skydd och eldkraft utfaller en
jämförelse knappast heller till fördel för den nya insatsorganisationen.
Talet om samma förband borta som hemma
har även gjort avtryck i personalförsörjningen. Sålunda ska såväl kontinuerligt,
som tidvis tjänstgörande soldater och gruppbefäl, kunna delta i internationella
insatser med sina stående respektive kontrakterade förband. Förutom att detta
initialt lett till mycket höga ambitioner avseende tjänstgöringen för tidvis
anställda har också de teoretiska kompetenskraven höjts. För att kunna antas
till GMU krävs nu godkända betyg i svenska, samhällskunskap, matematik och
engelska från gymnasiets A-kurser. Ribban har lagts högt i den myndighet som, för
inte så länge sedan, utbildade i stort sett varje svensk man och som erbjöd
officersaspiranter att komplettera sina studier vid Försvarets läroverk.
Och det är naturligtvis inriktningen
mot krävande, internationella insatser som drivit fram de höga kraven på den
enskildes färdigheter, vilket i sin tur lett till att Sverige idag har dubbelt
så många heltidsanställda soldater, som tidvis tjänstgörande. I en tid när den
nationella dimensionen pockar på uppmärksamhet och nya, omfattande operationer
utomlands inte synes stå för dörren, måste ju också frågan ställas hur mycket
stående förband svensk försvars- och säkerhetspolitik har avsättning för? Och
vad innebär denna avvägning för de kvalitativa och kvantitativa val som måste göras
i andra delar av försvaret?
Jag delar ÖB:s oro över att soldater
slutar i förtid. Men detta är inte enbart en konsekvens av låga löner utan även
en indikation på att våra soldater inte finner arbetsuppgifterna tillräckligt
utmanande över tid. Och kanske att man inte uppfattar att livet som enskild är
ett långsiktigt hållbart yrkesval.
Min slutsats är att insatsorganisation
2014 – materiellt och personellt – i huvudsak dimensionerats för internationella
insatser. Därför har strategisk rörlighet prioriterats framför den taktiska.
Därför har brigadformatet blivit ett tabu. Och därför försöker vi med alla
medel pressa fram ett synnerligen kompetent, men i nationellt hänseende nu otillräckligt
försvar. Ehuru flexibel och modulär medger insatsorganisationen inte ett
utfallsrum som omfattar väpnat angrepp.
Visst har vi gjort skillnad och fått
värdefulla erfarenheter i den internationella krishanteringen. Och visst ska
svenskt deltagande ske även framöver. Men det går heller inte att blunda för
ett antal negativa biverkningar. Förmågor som har haft svårt att passa in på
den fredsfrämjande arenan, som t.ex. indirekt eld, luftförsvar och
manöverkrigföring, har fått stryka på foten. Vår logistik har blivit alltmer
fredsmässig och civilförsvaret har i rask takt tillintetgjorts.
Officersförbundets ordförande, Lars
Fresker, har sagt att inget växer på den åker som ständigt plöjs. Han har
naturligtvis helt rätt. På ett sätt är det dock en ironi, att just då den
internationella dimensionen fått sitt absoluta genomslag i insatsorganisation
2014, så är det nu helt andra krav som tornar upp sig över horisonten.
Inför försvarsbeslutet 2004 hette det
att Sverige fortsättningsvis skulle ta årliga försvarsbeslut. Tiden för de fyra
eller fem år långa inriktningsperioderna sades vara över. Det är osäkert varför
detta inte kom att genomföras. Vi kan blott konstatera att den nuvarande
försvarsministern avser att i mars nästa år lägga en försvarsproposition som i
princip inriktar försvaret för återstoden av detta decennium.
Givet den snabba försämringen i vår
nära omvärld och vår resoluta vägran att ge upp allianslösheten blir det därför
nödvändigt att ifrågasätta den insatsorganisation som byggts på helt andra
förutsättningar. I sin tur kommer detta att leda till långtgående effekter på
personalförsörjning, materiell förnyelse och en lång rad andra avvägningar i
det som brukar kallas system av system.
Nej, inget växer på den åker som
ständigt plöjs. Ändå tvingas man ibland, när vädret slår om och grödan inte
växer till.
Allan Widman